物資管理部召開三季度材料工作會
11月16日物資管理部召開了公司三季度材料工作會，會議主要內(nèi)容：一是通報三季度檢查結(jié)果；二是年度合格供方評審準(zhǔn)備工作；三是研究信息化方面的工作；四是布置11—12月份重點工作。
三季度對決策大廈、六安恒大、濱湖水利科技基地、壽縣同鑫等十個項目的當(dāng)月成本和項目部的內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行了檢查，各項目部總體業(yè)務(wù)水平有不同程度的提高，但也存在一些共性的問題，希望在以后的工作中逐步整改和完善。
會議對供應(yīng)商的評審流程、供應(yīng)商的考評標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商的評定等級和不合格供方等方面做出了相關(guān)規(guī)定和要求，為全公司供應(yīng)商評審奠定基礎(chǔ)。
雙鋼信息化工作自8月培訓(xùn)以來，各項目部開展的效果不錯。會上物資管理部就之前的雙鋼信息化做了總結(jié)，對在運(yùn)行中存在的問題給出解決方案，后期材料費用模塊的推進(jìn)將在本月底并實施。
11月—12月份的工作重點：保證重點工程的材料供應(yīng)，做好年度合格供方的評審，材料費用信息化模塊推進(jìn)實施，季度檢查指導(dǎo)與服務(wù)。