用定額、優管理丨建工三建所屬單位及時傳達學習集團企業定額部署要求（一）
近日，為深入貫徹落實集團關于全面規范使用企業定額的決策部署，建工三建所屬各單位迅速行動，第一時間召開專題會議傳達貫徹集團工作要求。會議強調，企業定額是規范企業管理、提升經濟效益的重要基礎，是推動企業高質量發展的重要抓手。會議要求，各單位要切實提高政治站位，深刻認識定額管理的重要意義，確保會議精神傳達到每一位職工，推動定額管理工作落地見效，為企業提質增效提供有力支撐。
2月24日上午，市場開發與投資部組織集團企業定額學習宣貫會。會議指出，將企業定額執行落實到標前成本測算，有利于提升公司標前市場競爭力，為公司高質量發展提供有力支撐。會議要求，市場開發與投資部全員要充分利用業余時間加強學習，抓好企業定額的成果應用。以企業定額為基礎，結合投標測算成本單價，認真對照分析，切實將其用活、用好，在對內標前成本測算和對外投標報價中發揮實際作用和效果。
2月22日，五分公司第一時間組織召開了“集團企業定額宣貫會”，分公司領導班子、成本招標科、工程管理科、經營科科室負責人及項目經理、技術負責、商務經理、成本核算員等主業務骨干共計57人參會，確保政策宣貫“橫向到邊、縱向到底”。會上對執行落實集團企業定額進行了強調與部署，并指出集團企業定額的用途不僅是幫助分公司進行合理的標前成本測算，更是下游招標控制價制定的上限，同時還是下游分包合同變更單價確認的重要依據，各項目要迅速組織對項目全員開展企業定額學習。此次宣貫會“內容實、方向明”，為后續工作劃定了清晰路徑。大家表示，將嚴格對照企業定額審核勞務、分包控制價，根據現場進度提前規劃招標。下一步，五分公司將持續強化過程督導，確保集團企業定額管理從“紙面”落到“地面”，助力集團與公司戰略目標高質量實現。
2月24日，裝飾公司召開安徽建工集團企業定額宣貫會。裝飾公司班子成員、商務經理及成本核算員共20余人參加。宣貫會傳達學習了《安徽建工集團房建工程企業內部定額（試行版）》《安徽建工集團港航工程企業內部定額（試行版）》《安徽建工集團公路工程企業內部定額（試行版）》《安徽建工集團市政工程企業內部定額（試行版）》和《安徽建工集團水利工程企業內部定額（試行版）》五部企業定額內容。會議強調，一是投標前要依據招標文件、市場調研，結合定額進行科學合理的成本測算，不投虧損標，保障經營質量；二是在確保工程保底利潤的前提下，以企業定額為上限，結合市場詢價，合理制定分包控制價，把效益留在本企業；三是企業定額將作為下游分包合同變更單價確認的重要依據，以維護企業利益。此次宣貫會的召開，進一步加強職工對企業定額的深入理解，為今后的項目管理和成本控制工作奠定了堅實基礎。
2月24日，西北公司組織召開集團企業定額宣貫會，深入貫徹落實集團企業定額標準，強化項目標前成本測算及有效控制分包成本管理，提高成本精細化管理水平。會議指出，集團企業定額是公司成本管理的重要依據，是提升項目盈利能力的有效抓手。全體人員要充分認識企業定額宣貫的重要意義，認真學習領會，切實將定額標準落實到項目成本管理的各個環節。會議強調，一是要提高思想認識，強化責任擔當。各科室、各項目要高度重視企業定額的宣貫和執行工作，將其作為一項重要任務來抓，樹立全員成本管控意識，形成“用定額、優管理”的良好氛圍，確保集團定額執行落實。二是要加強學習培訓，提升業務水平。要組織開展多層次、多形式的學習培訓活動，幫助員工熟練掌握企業定額的內容、范圍和應用方法，提升成本測算和管控能力。三是要強化過程管控，確保執行到位。要將企業定額貫穿于項目管理的全過程，加強標前成本測算、分包成本控制、材料設備采購等關鍵環節的管控，確保成本控制在合理范圍內。