公司召開(kāi)省外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展座談會(huì)
為加快貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四大戰(zhàn)略布局”，大力開(kāi)拓省外市場(chǎng)，3月4日下午，公司十三屆一次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議閉幕后第一時(shí)間，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)傅宏林主持召開(kāi)省外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展座談會(huì)，總結(jié)分析省外分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究部署省外市場(chǎng)開(kāi)拓重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)王明禮、胡曉東、張志剛參加座談會(huì)。
會(huì)上，7家省外分支機(jī)構(gòu)分別匯報(bào)了發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。針對(duì)各家分支機(jī)構(gòu)提出的困難訴求，傅宏林逐一進(jìn)行回應(yīng)和解答，他指出，省外市場(chǎng)開(kāi)拓困難與機(jī)遇并存，要正確認(rèn)識(shí)省外市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握政策機(jī)遇，敢于擔(dān)當(dāng)作為，全力沖刺年度目標(biāo)，推動(dòng)省外市場(chǎng)拓展實(shí)現(xiàn)新突破。
就省外分支機(jī)構(gòu)下一步發(fā)展，傅宏林強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步解放思想，在合作模式、區(qū)域布局、資源統(tǒng)籌、項(xiàng)目跟進(jìn)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維，深入分析研判屬地市場(chǎng)環(huán)境，補(bǔ)齊自身短板，明確經(jīng)營(yíng)方向，找準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，不等不靠、加快推進(jìn)。二是統(tǒng)籌各方資源，發(fā)揮集團(tuán)全資質(zhì)和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)省外分支機(jī)構(gòu)，與兄弟單位優(yōu)勢(shì)資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合用好優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，捕捉市場(chǎng)商機(jī)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作取得新成效。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度文件，借鑒學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)牢正確的經(jīng)營(yíng)觀，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)前端管理，提前了解掌握建設(shè)單位、合作伙伴等各方履約能力，防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，堵漏洞、控風(fēng)險(xiǎn)。
公司7家省外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)部門(mén)參加座談。