蕪湖分公司召開一季度成本分析會
4月12日，蕪湖分公司在蕪湖市弋江區(qū)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期項目召開分公司一季度成本分析會，總結(jié)成本管控成效，部署下一階段重點工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及各項目成本管理人員參加會議。
會上，各項目成本負(fù)責(zé)人分別就成本、物資管理情況進(jìn)行了匯報，通過詳實的數(shù)據(jù)對比，深入分析項目成本管控現(xiàn)狀，對項目大型設(shè)備與腳手架的工期預(yù)警、主材節(jié)超情況、物資驗收止損效果、簽證聯(lián)系單辦理、間接費(fèi)實耗及控制指標(biāo)對比等現(xiàn)場管理的關(guān)鍵點進(jìn)行剖析，并提出了針對性的改進(jìn)措施。成本招標(biāo)科對一季度項目成本管理、物資管理情況進(jìn)行了通報分析。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管控制度，確保管理規(guī)范有序；二是要加強(qiáng)項目協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享、問題共解；三是要牢固樹立“降本增效”理念，通過精細(xì)化管控、技術(shù)創(chuàng)新等手段提升項目盈利水平。
此次會議為分公司全年成本管理工作指明了方向。下一步，分公司將重點抓好制度執(zhí)行督查和問題整改落實，推動成本管控取得新成效。