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總結經驗  開拓創(chuàng)新

努力開創(chuàng)青年人才培養(yǎng)工作新局面

——劉家靜在公司大中專畢業(yè)生成長暨拜師學藝經驗交流會上的講話

（2008年10月9日）

今天，公司在這里召開全公司大中專成長暨拜師學藝經驗交流會，交流經驗，部署任務，這對于進一步加強公司青年人才培養(yǎng)工作，加快青年人才成長步伐，不斷深化青年成才工作，為公司的改革發(fā)展提供青年人才保證，必將起到積極的推動作用。剛才，部分成長暨拜師學藝的先進集體和個人作了經驗介紹，我感到有特色、有新意，值得大家認真學習借鑒。下面，我代表公司講三點意見：
    一、青年人才培養(yǎng)工作初見成效

為適應新形勢，近年來，我公司注重大中專學生的引進、培養(yǎng)、使用工作，基本適應了企業(yè)迅速擴張的新形勢。引進的大學生質量、數量逐年提高，近三年來平均每年引進的大中專學生超過一百人，其中本科生已超過總數的50%。公司通過師徒結對子、職業(yè)生涯規(guī)劃，促進青年成長發(fā)展，現在幾乎公司的每個項目部都有近年來新分配的大學生，很多優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生通過自身的努力，很快走上重要崗位，成為企業(yè)的骨干力量，青年人才培養(yǎng)工作取得了長足的進步。

近幾年企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，這與青年員工的努力分不開的。在此，我代表公司向在座各位青年代表并通過你們向全公司青年職工，特別是戰(zhàn)斗在生產經營第一線的廣大青年員工致以親切的問候！

二、求真務實，開拓進取，全面推進青年人才培養(yǎng)工作

人才資源是所有資源中最寶貴的資源，青年人精力旺盛，思維敏捷，接受能力強，蘊藏著巨大的開發(fā)潛力，是人才資源中最具活力的資源。青年人才的培養(yǎng)工作是落實公司人才強企戰(zhàn)略的重要舉措，對公司人才工作的深化和拓展，是公司人才工作的重要組成部分。

首先要站在全局和發(fā)展的高度，全面深刻地認識和把握做好大中專學生的培養(yǎng)工作的現實意義和深遠意義，第一是要從適應企業(yè)跨越式發(fā)展的高度來認識這項工作。要實現公司跨越式發(fā)展這個目標，需要一大批人才作為支撐。青年是當前跨越式發(fā)展的重要基礎力量，也是企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量。企業(yè)發(fā)展的根本問題就是人才問題，企業(yè)的競爭就是青年人才的競爭。只有青年人才資源得到有效開發(fā)和利用，才能為公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實施積攢強有力的后勁，提供不竭的智力支持和人才保證。第二是要從公司改革發(fā)展的現實需要來重視這項工作。當前，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，市場不斷拓展，區(qū)域經營發(fā)展迅速，新形勢帶來新挑戰(zhàn)，急需一大批優(yōu)秀人才脫穎而出、勇挑重擔。而目前公司人才隊伍的現狀不容樂觀，各級、各類人才還滿足不了生產經營的需要，優(yōu)秀人才特別是優(yōu)秀青年人才遠遠不能滿足企業(yè)改革發(fā)展的急需。加大青年人才培養(yǎng)力度，加快青年人才培養(yǎng)步伐刻不容緩。第三是要從滿足大中專畢業(yè)生成才的迫切需求來對待這項工作。青年是最積極最渴望獲得知識、最具有創(chuàng)造力的蓬勃群體。因而，注重青年的培養(yǎng)和教育，為青年提供發(fā)展的舞臺和更廣闊的空間，調動他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量，提供人力和智力支持，達到提高企業(yè)競爭力的目的，這是每一位企業(yè)管理者不可推卸的責任。因此各級領導要時刻具有對企業(yè)、青年未來發(fā)展高度負責的精神，積極構筑青年展示作為的平臺，為想干事的青年人創(chuàng)造機會，為能干事的青年人提供舞臺，努力做到有為與有位的統一，這樣才能把廣大青年人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動起來，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。要從思想上、業(yè)務上、生活上關心指導，堅持師徒結對子、定期溝通制度。
    二是要破除求全責備的錯誤觀念，在選拔使用青年人才時要看主流，對本質好、有潛力的青年人才，只要看準了，就放心大膽地給機會、交任務、壓擔子，使他們能夠在現場得到鍛煉，在工作中得到歷練，不斷地調動青年人才崗位成長的積極性，使青年員工迅速成長起來，適應企業(yè)迅猛發(fā)展的需要。多鼓勵、少批評，堅定用人理念：規(guī)劃職業(yè)，構筑平臺，用其所長，創(chuàng)造成就。

三是把健全完善機制作為全面推進青年人才培養(yǎng)工作的重要內容，　要不斷探索和完善青年人才培養(yǎng)工作的長效機制，逐步實現制度化、規(guī)范化、科學化，形成青年人才培養(yǎng)工作的保證體系。當前要重點健全完善青年人才吸引機制、選用機制、人才評價機制、青年人才激勵機制。建立優(yōu)秀青年人才庫，建立跟蹤考核管理檔案，對青年人才的成長過程跟蹤考核，實現動態(tài)分類管理。要通過職業(yè)生涯規(guī)劃、幫助公司青年確定職業(yè)目標，明確奮斗的途徑和方法，為每個具有培養(yǎng)潛力的青年制定培養(yǎng)計劃，使其學以致用，在實踐中不斷提高，實現青年人才整體素質的快速提升。