公司超額完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
從昨天下午召開的七月份的工作例會獲悉，截至6月底，公司累計完成企業(yè)總產(chǎn)值45.84億元，較去年同期增長19.9%，新簽經(jīng)營合同額40.27億元，同比增長39%，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均順利實現(xiàn)時間過半，完成任務(wù)過半。
1—6月份，公司獲國家AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地1個，省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地10個，市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地12個，建工集團(tuán)安全文明工地（車間）7個。技術(shù)質(zhì)量方面，公司獲得瑯琊杯1項、琥珀杯3項，安徽省科技研究成果獎1項，3項工程榮獲省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。公司榮獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組2項、安徽省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組14項，獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專利1項，另有4項實用新型專利和1項發(fā)明專利已獲受理。
會上，建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜在部署下半年工作時強調(diào)，維護(hù)企業(yè)發(fā)展是根本，公司全體干部職工要持續(xù)發(fā)揚三建精神，立足崗位做好本職工作，自覺維護(hù)企業(yè)品牌和形象；要持續(xù)抓好經(jīng)營工作龍頭，加強經(jīng)營體系建設(shè)，大力拓展區(qū)域市場，提高經(jīng)營能力和水平；扎實做好質(zhì)量管理工作，樹立“干好現(xiàn)場才有市場”的理念，提升質(zhì)量意識和水平；堅持決算和資金回收工作常態(tài)化，最大程度發(fā)揮資金集中管控效應(yīng)，提高收益；要不斷在實踐中提高項目管理水平，建立和完善項目管理數(shù)據(jù)庫，努力實現(xiàn)項目的可復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)化、定制化；轉(zhuǎn)變聯(lián)營合作項目管控方式，提高管控水平，防范合作風(fēng)險；抓緊抓好資質(zhì)升級和分項資質(zhì)申報，提高經(jīng)濟(jì)效益增長點。實施項目動態(tài)管理，抓好在建工程建設(shè)，提升成本管理水平。
劉家靜指出，當(dāng)前公司整體安全形勢是好的，但也存在許多不容忽視的隱患和風(fēng)險。各單位要牢記安全為天，加大安全檢查和處罰力度，進(jìn)一步加強安全風(fēng)險金管理，加強安全體系和安全員隊伍建設(shè)。要堅持所有安全設(shè)施集中采購的原則，確保安全防護(hù)用品的質(zhì)量。建立健全應(yīng)急預(yù)案，妥善做好施工現(xiàn)場的防暑、防火、防汛等工作。要強化勞務(wù)管理，規(guī)范用工行為，做好勞務(wù)人員的安全知識教育。
劉家靜強調(diào)，要進(jìn)一步加強合格分供方管理，做好材料的采購，要把公司所有基層單位的采購都納入到公司采購招標(biāo)體系當(dāng)中，同時制定項目零星材料采購制度，對中標(biāo)的分供方進(jìn)行跟蹤管理。建立和完善工程所在地材料采購體系，及時公布材料市場指導(dǎo)價，服務(wù)項目管理。加速竣工項目材料周轉(zhuǎn)，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。在談及人力資源管理問題時，劉家靜強調(diào)，各單位要全力做好新進(jìn)場大學(xué)生和青年人才培養(yǎng)，進(jìn)一步規(guī)范用人管理，完善聘用人員管理制度，加速人才內(nèi)部流動。同時要加強全公司項目人員的考核，完善考核辦法，實施動態(tài)管理。
會議還就開展黨的群眾路線教育實踐活動作了部署。公司黨委書記徐曉光要求所屬各支部要認(rèn)真抓好三個環(huán)節(jié)的工作，做到“四個結(jié)合“，即與學(xué)習(xí)宣傳公司新近表彰的兩先兩優(yōu)先進(jìn)典型相結(jié)合，弘揚正氣，學(xué)習(xí)他們不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)；與三級溝通談話活動相結(jié)合，認(rèn)真聽取各級群眾的意見和建議；與進(jìn)一步踐行三建共產(chǎn)黨員“八個像”相結(jié)合，發(fā)揮黨員的示范表率作用；與推動當(dāng)前工作相結(jié)合，加強作風(fēng)建設(shè)，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。