公司一季度順利實現(xiàn)開門紅
從4月11日下午公司召開的工作會上獲悉，一季度公司完成企業(yè)總產(chǎn)值、新簽經(jīng)營額雙雙創(chuàng)下歷史新高，順利實現(xiàn)開門紅。
一季度，公司共完成企業(yè)總產(chǎn)值118829萬元，同比增長42.7%，占建工集團(tuán)年初下達(dá)任務(wù)57億元的20.8%,占公司年度產(chǎn)值目標(biāo)60億元的19.8%；新簽經(jīng)營額25.85億元，同比增長400%，完成產(chǎn)值及新簽經(jīng)營額均創(chuàng)下歷史新高。文明創(chuàng)建方面，1-3月份公司共創(chuàng)市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地3個，創(chuàng)建工集團(tuán)安全文明示范工地（車間）4個。日前，2010年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)名單揭曉，我公司榜上有名，之前公司還獲評合肥市、安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)。
會上，建工集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜就圍繞兩級職代會精神貫徹落實及近一個時期的工作從五個方面作了總體部署。一是抓好兩級職代會報告落實，加強執(zhí)行力；二是高度重視決算，抓好定案工作，抓緊資金回籠；三是抓住一季度大好形勢，干好在手工程；四是加速遺留問題處理；五是抓安全，保質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的品牌和形象。
會議強調(diào)，公司上下要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為動力，堅定不移地施行戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步改進(jìn)管控模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升市場能力。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要進(jìn)一步增強企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和危機感，自覺抵制企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的畏難、自滿情緒。要以經(jīng)營工作為龍頭，完善流程制度體系，嚴(yán)格杜絕人為因素導(dǎo)致的投標(biāo)失誤，進(jìn)一步擴(kuò)大信息網(wǎng)，完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，做好項目溝通和業(yè)主維護(hù)。機關(guān)職能部門要深入基層一線，要將管理中心放在一線，做好項目的服務(wù)與指導(dǎo)。各項目部要加強成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
公司黨委書記徐曉光就公司黨委近期工作提出三點意見：一是認(rèn)真抓好兩級職代會精神宣傳貫徹工作；二是開展好向建黨90周年獻(xiàn)禮活動；三是緊密結(jié)合實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人也于會上就前一階段工作作了通報，并就今后一個時期工作作了布置。